Stratégie et modèles économiques
Une évolution réglementaire, technologique ou de marché modifie l’économie d’une activité avant de modifier son organisation. Nous partons de cette économie.
Le résultat attendu : des arbitrages explicites, chiffrés quand c’est possible, et assumés par la direction.
Situations typiques
- Une nouvelle exigence réglementaire pèse sur la rentabilité d’une offre.
- Un projet IA doit prouver sa valeur avant d’être étendu.
- Une filiale doit concilier ses priorités locales avec la feuille de route du groupe.
- Un conseil d’administration demande une lecture indépendante d’un programme.
Notre intervention
- 01
Lire le signal
Identifier ce qui change réellement dans l’économie de l’activité.
- 02
Chiffrer les options
Comparer les scénarios sur des hypothèses explicites.
- 03
Préparer la décision
Formuler l’arbitrage pour l’instance qui doit le prendre.
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