Modèles opérationnels et gouvernance
Beaucoup d’organisations pilotent leurs projets un par un, sans vue d’ensemble.
Nous concevons des modèles opérationnels et des gouvernances qui rendent les décisions visibles et les responsabilités explicites.
Situations typiques
- Fonction Finance à réorganiser autour d’un nouvel outil ou de nouvelles exigences.
- Portefeuille de projets sans priorisation ni visibilité pour la direction.
- Comitologie à simplifier : beaucoup d’instances, peu de décisions.
- Transformation à faire porter par une équipe interne après une phase externe.
Notre intervention
- 01
Clarifier les rôles
Établir qui décide et qui contrôle, à chaque niveau.
- 02
Simplifier la gouvernance
Des instances moins nombreuses, préparées, qui tranchent.
- 03
Transférer
Rendre l’organisation autonome sur le pilotage.
Perspectives liées
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Faut-il centraliser le changement pour le maîtriser ?
#23Modèle de transformationRethink.
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#33Organisation du travailOverlap.
La semaine de quatre jours peut-elle tenir sans casser la continuité de service ?
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