01A new way forward
Penser hors cadre. Transformer autrement.
Nous aidons les organisations à décrypter les mutations, questionner les évidences et transformer les enjeux complexes en décisions et actions concrètes.
02Perspectives
Chaque analyse part d’une actualité précise. Le dessin la résume en dix secondes. Le raisonnement montre ce que la lecture rapide laisse de côté, et ce que cela change pour une organisation.
One word. One drawing. Ten seconds.
Si la DLT supprime des traitements, qui certifie la confiance ?
Clearstream obtient de la CSSF l’autorisation d’agir comme agent de contrôle au titre de la loi luxembourgeoise Blockchain IV, pour l’émission de parts de fonds tokenisées.
Et si la bulle se dégonflait sans que la technologie recule ?
Le FMI classe une correction des valorisations liées à l’IA parmi les principaux risques pour la stabilité financière mondiale.
Source : FMI, Global Financial Stability Report, 13 octobre 2026
Qui est engagé quand l’agent décide ?
La BCE ouvre une nouvelle phase de sa plateforme d’innovation pour l’euro numérique, avec des ateliers consacrés aux agents IA et à leurs interactions.
Source : BCE, plateforme d’innovation de l’euro numérique, appel du 28 septembre 2026
03Approche
Voir au-delà du problème initial pour construire des transformations qui créent réellement de la valeur.
Exemple illustratif : l’automatisation
Exemple de raisonnement, sans lien avec une mission réelle.
01
Identifier les évolutions pertinentes, les signaux faibles et les tendances émergentes.
Le signal
L’automatisation figure dans tous les plans de transformation. La question arrive au comité de direction.
02
Questionner les interprétations dominantes et révéler les contradictions cachées.
La tension
« Plus d’automatisation, plus d’efficacité. »
L’automatisation a aussi un coût. Tous les processus ne méritent pas d’être automatisés.
03
Comprendre les conséquences économiques, organisationnelles, réglementaires et opérationnelles.
L’impact
Ce que l’évidence ne montre pas :
04
Traduire l’analyse en décisions utiles et en initiatives de transformation concrètes.
L’action
Évaluer la valeur nette, les exigences de contrôle et les conséquences organisationnelles avant d’automatiser.
04Expertises
Quatre domaines, un même système. Une exigence réglementaire touche aussi les processus, la technologie et la gouvernance. Choisissez un domaine pour voir ce qu’il entraîne ailleurs.
Réglementation et marchés. Stratégie : Réévaluer l’offre et la rentabilité sous la nouvelle contrainte. Technologie et IA : Adapter les systèmes, les données et les contrôles automatisés. Modèles opérationnels : Attribuer les nouvelles responsabilités et revoir la gouvernance.
Lire les mutations et leurs effets sur la création de valeur. Arbitrer avant d’investir.
Lien avec RéglementationRéévaluer l’offre et la rentabilité sous la nouvelle contrainte.
ERP, données, automatisation, IA. Retenir ce qui crée une valeur nette, puis le déployer.
Lien avec RéglementationAdapter les systèmes, les données et les contrôles automatisés.
DORA, Solvabilité II, MiFID II, attentes de la CSSF et du CAA. Concilier obligations locales et directives du groupe.
Domaine sélectionné
Fonction Finance, organisation, pilotage de programmes. Clarifier qui décide et qui contrôle.
Lien avec RéglementationAttribuer les nouvelles responsabilités et revoir la gouvernance.
Perspective liée
#32 Control. Si la DLT supprime des traitements, qui certifie la confiance ?
06À propos
ThenewB est une boutique de conseil indépendante basée à Luxembourg, dédiée à la fonction Finance des acteurs financiers et publics.
Un interlocuteur senior unique, du cadrage à l’exécution. Un collectif d’experts seniors mobilisable au besoin, assemblé sur mesure.
Notre modèle
Fondateur
Fondateur et Managing Partner
Profil LinkedInPrès de vingt ans de transformation de la fonction Finance, des Big 4 aux cabinets spécialisés, avant de fonder ThenewB en 2025.
A piloté des programmes de plus de cent contributeurs, dont un programme trésorerie de plus de 30 M€ pour un grand assureur.
Administrateur indépendant d’une compagnie d’assurance européenne, membre de ses comités d’audit et des risques et conformité.
07Contact
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