Transformer ce qui compte.
Quatre domaines qui se touchent. Une exigence réglementaire déplace des processus, une technologie redistribue des responsabilités, une stratégie se joue dans la gouvernance.
Ce qu’un domaine entraîne dans les autres
Réglementation et marchés. Stratégie : Réévaluer l’offre et la rentabilité sous la nouvelle contrainte. Technologie et IA : Adapter les systèmes, les données et les contrôles automatisés. Modèles opérationnels : Attribuer les nouvelles responsabilités et revoir la gouvernance.
Lire les mutations et leurs effets sur la création de valeur. Arbitrer avant d’investir.
Lien avec RéglementationRéévaluer l’offre et la rentabilité sous la nouvelle contrainte.
ERP, données, automatisation, IA. Retenir ce qui crée une valeur nette, puis le déployer.
Lien avec RéglementationAdapter les systèmes, les données et les contrôles automatisés.
DORA, Solvabilité II, MiFID II, attentes de la CSSF et du CAA. Concilier obligations locales et directives du groupe.
Domaine sélectionné
Fonction Finance, organisation, pilotage de programmes. Clarifier qui décide et qui contrôle.
Lien avec RéglementationAttribuer les nouvelles responsabilités et revoir la gouvernance.
Perspective liée
#32 Control. Si la DLT supprime des traitements, qui certifie la confiance ?
Les quatre domaines
- Stratégie et modèles économiquesLire les mutations et leurs effets sur la création de valeur. Arbitrer avant d’investir.
- Transformation technologique et intelligence artificielleERP, données, automatisation, IA. Retenir ce qui crée une valeur nette, puis le déployer.
- Réglementation et marchésDORA, Solvabilité II, MiFID II, attentes de la CSSF et du CAA. Concilier obligations locales et directives du groupe.
- Modèles opérationnels et gouvernanceFonction Finance, organisation, pilotage de programmes. Clarifier qui décide et qui contrôle.
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