#23Modèle de transformationPublié
Rethink.
Votre programme sera-t-il encore pertinent le jour de la mise en service ?
En dix secondes
Hier, un cycle linéaire de deux à trois ans : concevoir, construire, tester, déployer. Demain, des cycles de un à trois mois.
Le déclencheur
Le dessin compare deux façons de conduire une transformation : un cycle linéaire de deux à trois ans, et des cycles itératifs de un à trois mois.
La lecture dominante
Une transformation sérieuse demande un plan complet, validé en amont, puis exécuté.
La tension
Pendant deux ou trois ans, la réglementation, la technologie et le marché bougent. Le plan, lui, reste figé.
L’analyse
Le cycle court ne supprime pas la rigueur. Il la répète tous les un à trois mois : concevoir, construire, valider, puis apprendre et ajuster.
Chaque cycle livre une capacité utilisable. Les arbitrages portent sur ce qui fonctionne réellement.
Ce que cela change
- La gouvernance décide plus souvent, sur des éléments plus concrets.
- Les contrats avec les intégrateurs doivent prévoir des livraisons intermédiaires.
- Les équipes métier sont sollicitées en continu.
Points d’action
- 01Découper le programme en capacités livrables en moins de trois mois.
- 02Tenir un comité d’arbitrage à chaque fin de cycle.
- 03Mesurer la valeur obtenue à chaque livraison.
Domaines concernés
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