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#27IA et managementPublié

Knowledge.

Que devient le manager quand le savoir circule dans les deux sens ?

Illustration ThenewB n°27, « Knowledge ». Deux pyramides. Hier, l’expérience, les méthodes et le contexte client descendent de l’associé vers les juniors. Demain, les juniors apportent compétences en IA et méthodes nouvelles, le manager apporte jugement et discernement.

En dix secondes

La Harvard Business Review publie en 2026 deux articles : l’adoption de l’IA surcharge les managers intermédiaires (juin), et certains juniors travaillent bien avec l’IA quand d’autres n’y parviennent pas (juillet).

Signal

La Harvard Business Review publie en 2026 deux articles : l’adoption de l’IA surcharge les managers intermédiaires (juin), et certains juniors travaillent bien avec l’IA quand d’autres n’y parviennent pas (juillet).

Paradoxe

Hier, le savoir descendait de l’associé vers les juniors. Avec l’IA, les juniors apportent aussi des méthodes et de la productivité. Le manager se retrouve au carrefour.

Implication

Le rôle du manager se déplace vers le jugement, le contexte client et le discernement. Il faut l’y préparer, sinon il devient le goulet d’étranglement.

Sources

  • Harvard Business Review, « AI Adoption Is Overloading Your Middle Managers », juin 2026
  • Harvard Business Review, « Why Some Junior Employees Work Well with AI, and Others Don’t », juillet 2026

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