Passer de projets isolés à une transformation pilotée
Établissement public de rechercheFonction Finance et transformation
Proposé
- Contexte
- Des projets lancés et gérés un à un, sans vue d’ensemble pour la direction et le conseil.
- Enjeux
- Donner de la visibilité aux instances, prioriser le portefeuille, mesurer la charge réelle des équipes.
- Contribution de ThenewB
- Conception du modèle cible et accompagnement du sponsor jusqu’aux instances de décision.
- Interventions clés
- Parcours de transformation, de l’ambition stratégique aux bénéfices
- Comparaison de modèles d’organisation de la transformation
- Service de transformation rattaché à la direction financière
- Supports de décision pour le comité de direction
- Résultats
- Modèle cible présenté au comité de direction. Mise en œuvre à confirmer.
Domaines mobilisés
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